转建营一体化，抱团回顾，合规经营，土地化经营成为企业高质量可持续发展的新途径。12月3-4日，在湖南长沙召开了中国对外承包工程商会第七届五届董事会。会议上，围绕行业高质量可持续发展主题，如何应对外部形势变化带来的挑战，探索适应环境企业发展特征的业务变革模式，通过多方合作加强企业竞争力等问题开展了普遍理解的讨论。

房秋晨总承包商会长房秋晨不作大会总结，在行业进入发展新阶段，董事们楚凝湘江畔，协商行业形势，共谋发展大计，构成四个行业发展共识:第一，转建营一体化是行业发展方向，各企业不应融合自身情况参加这个过程。经过企业近年来的探索和实践，我们广泛认识到转型营一体化是行业发展的必然趋势。

但是，企业必须根据自己的业务特征、资金实力、资源优势等条件自由选择参加转建营一体化的方式。资金充足、海外业务经验丰富、内部资源完善的大型企业，不应大力扩大产业链，提高综合服务能力的地方中小企业、专业企业之后不应稳定发展自己的专业分包、特色技术等优势，通过与大型企业的合作，参与转建营一体化的发展过程。第二，抱团回顾势在必行。

无论是中央企业还是地方企业，都广泛感受到业务上升的压力。面对日益白热化的内外竞争，面对国外业主更高的希望和拒绝，企业之间除了加强项目、技术、资源、渠道等方面的合作外，没有其他渠道可供选择。许多企业希望加强中央地区的合作，地方企业借中央企业的大船登陆，一些中央企业也传达了一定程度的愿望。

实质上，企业之间通过加强专业化分工，加强产业链上下游统一，建立领导舰队，集中风险、合作共赢已成为行业高质量发展的必由之路。第三，合规经营意识和水平应进一步提高。随着国际形势越来越复杂，近年来合规问题越来越受到关注，一些企业因合规问题受到制裁，业务也受到严重影响。

国内政策策性资金放宽、企业自有资金规模有限的情况下，企业要承包多边金融机构和海外金融机构的融资项目，必须在反腐败、反商业贿赂、加强透明度等格的拒绝。提高合规意识，改善合规管理成为企业可持续经营的必然选择。第四，加强土地化经营是消除海外风险，构建未来发展的有效途径。

土地化经营不仅包括人员和设备订购的土地化，还包括项目管理的土地化、经营理念的土地化。企业要构建业务高质量发展，减少多年经营风险，就必须扎根本地，与本地社会同呼吸，共命运，获得本地社会的接受。只有这样，才能应对潜在的各种社会和环境风险，为企业多年可持续发展铺平道路。

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